水井坊陷人事危機(jī)：一年走260多人 董事長(zhǎng)成擺設(shè)

 

    水井坊7月6日公告稱，公司董事會(huì)于2014年7月4日收到黃建勇提交的書面辭職報(bào)告。因個(gè)人工作變動(dòng)，黃建勇辭去其擔(dān)任的公司董事、董事長(zhǎng)職務(wù)。辭任后，黃建勇將繼續(xù)擔(dān)任公司黨委書記。

 

    總經(jīng)理“大米”暫代董事長(zhǎng)。如此一來(lái)，除了3個(gè)獨(dú)立董事外，水井坊目前的5個(gè)董事全部為外籍人士，而且除了“大米”外，其余4人均在帝亞吉?dú)W方面任職。“黃的辭職預(yù)示著曾輝煌過(guò)的水井坊乃至于全興酒業(yè)或許已經(jīng)畫上了終極符號(hào)。”水井坊一中層日前對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者稱。

 

    “沒(méi)有存在的基礎(chǔ)”

 

    黃建勇作為公眾人物出現(xiàn)應(yīng)該是在上世紀(jì)末期，曾任位列甲A聯(lián)賽第3名的四川全興足球俱樂(lè)部總經(jīng)理，那時(shí)的他，瘦高的個(gè)子、英俊的臉龐，顯得銳氣十足。當(dāng)時(shí)就有人說(shuō)黃很可能前途無(wú)量。果然，黃從此便在全興集團(tuán)步步高升，從廠長(zhǎng)助理到副廠長(zhǎng)再到水井坊股份有限公司總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)，四川全興集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)。

 

    2008年3月9日，時(shí)任水井坊總經(jīng)理的黃建勇?lián)喂径麻L(zhǎng)，正當(dāng)人們期望年輕的黃建勇給企業(yè)甚至行業(yè)帶來(lái)些可喜的變化時(shí)，企業(yè)的主動(dòng)權(quán)卻已經(jīng)旁落。

 

    2006年12月，帝亞吉?dú)W收購(gòu)了水井坊第一大股東全興集團(tuán)43%的股份，間接持有水井坊16.87%的股份，后來(lái)又在2008年和2011年進(jìn)一步收購(gòu)全興集團(tuán)的股份，間接成為水井坊的實(shí)際控制人。

 

    “在帝亞吉?dú)W成為實(shí)際控制人后，水井坊董事長(zhǎng)一職仍然由黃擔(dān)任是當(dāng)時(shí)由前任董事長(zhǎng)楊肇基與帝亞吉?dú)W協(xié)商的結(jié)果，也是帝亞吉?dú)W獲取控制權(quán)的條件之一。”相關(guān)知情人士告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，在去年全興集團(tuán)股份全部賣給帝亞吉?dú)W后，黃的董事長(zhǎng)就沒(méi)有存在的基礎(chǔ)了。

 

    “自從帝亞吉?dú)W進(jìn)來(lái)，中外方之間在公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方針上就存在很大的分歧，隨著外資股權(quán)數(shù)量的增加，中方的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越弱，特別是在前幾年實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制后，黃的位置非常尷尬。”前述中層稱，水井坊還出現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)總監(jiān)要向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。

 

    “中國(guó)白酒有深厚的文化底蘊(yùn)，看來(lái)說(shuō)外語(yǔ)的人要經(jīng)營(yíng)好中國(guó)酒企幾乎是不可能的了，文君酒如此，我們水井坊也是如此。”上述中層稱，水井坊中外文化和經(jīng)營(yíng)理念的融合是不成功的。

 

    在經(jīng)營(yíng)理念沖突而且公司銷售和效應(yīng)不斷下滑的情況下，水井坊人才流失非常嚴(yán)重，據(jù)知情人士透露，從去年到今年已經(jīng)有260多人離開(kāi)公司，主要是銷售主力和中層干部，光營(yíng)銷總監(jiān)就換了幾個(gè)。同樣，由外方聘請(qǐng)的經(jīng)營(yíng)班子也動(dòng)蕩不斷，先是去年初總經(jīng)理柯明思辭職，后又是副總經(jīng)理布來(lái)恩等辭職。

 

    如今，管理層的動(dòng)蕩波及了董事長(zhǎng)這個(gè)位置。“盡管有些讓人驚訝，但也是可以預(yù)見(jiàn)的，遲早的事。”知情人士透露，黃的辭職或還與水井坊的一項(xiàng)信息披露違規(guī)有關(guān)。經(jīng)四川證監(jiān)局核查，水井坊于2011年股權(quán)轉(zhuǎn)讓中僅披露了股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)，未披露“四方協(xié)議”，信息披露不完整。證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查此事，水井坊及管理層或?qū)⒚媾R一定的處罰，作為當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)責(zé)任恐小不了。

 

    據(jù)相關(guān)知情人士分析，黃辭任董事長(zhǎng)是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，或許不久他將徹底離開(kāi)水井坊。

 

    深陷人事危機(jī)

 

    其實(shí)，從帝亞吉?dú)W開(kāi)始進(jìn)入水井坊，其業(yè)績(jī)就比不上同行了。在行業(yè)高增長(zhǎng)期，水井坊增長(zhǎng)緩慢，在行業(yè)轉(zhuǎn)折期，其銷售和業(yè)績(jī)下滑速度大大高于同行。成都一位劉姓私募老總曾于2008年不客氣地批評(píng)當(dāng)時(shí)的管理層把精力全用在賣股權(quán)上了，從而使公司大大落后于瀘州老窖、沱牌等的發(fā)展。

 

    而在以柯明思為總經(jīng)理的管理層進(jìn)入公司后，不少當(dāng)時(shí)的二級(jí)市場(chǎng)中小散戶股東都抱有很大的希望，至今仍然持有水井坊227萬(wàn)股的周啟增就曾放言：相信帝亞吉?dú)W會(huì)比中國(guó)本土的管理層更能經(jīng)營(yíng)好公司，但今天的結(jié)果是周的市值縮水近70%。

 

    柯開(kāi)始實(shí)行的是高端策略，以贊助中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽為營(yíng)銷特征的情況下努力開(kāi)拓“箐翠”等超高端產(chǎn)品，還在股東大會(huì)上揚(yáng)言已經(jīng)開(kāi)拓了10000多元一瓶的特高端品種，而且面對(duì)本報(bào)記者的質(zhì)疑時(shí)還稱已經(jīng)有大批訂單。

 

    “如今看來(lái)水井坊當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略和方針發(fā)生了嚴(yán)重的錯(cuò)誤，在市場(chǎng)上碰得鼻青臉腫。”一位業(yè)內(nèi)人士稱。

 

    后來(lái)，在高端白酒嚴(yán)重下滑的行業(yè)背景下，水井坊又努力打造“天號(hào)陳”等中低端品牌，但由于公司已經(jīng)將以前響亮的“全興”品牌轉(zhuǎn)讓，“天號(hào)陳”先天不足，再加之一個(gè)新品牌需要5年左右的培育期，并未打開(kāi)局面。

 

    如今，“五糧液今年初已經(jīng)基本完成去庫(kù)存，而水井坊仍然賣不動(dòng)，道理很簡(jiǎn)單，在700元的水井坊典藏和600元的五糧液之間你會(huì)選擇哪個(gè)，不是非常清楚的事情嗎？同時(shí)，在天號(hào)陳和五糧春、五糧醇之間選擇也是很明確的事。”成都一位從事了10多年白酒經(jīng)銷商的毛先生告訴記者，水井坊高端產(chǎn)品“滑鐵盧”，而中低端產(chǎn)品又上不來(lái)，前途堪憂。

 

    去年，“大米”接替柯明思任總經(jīng)理后，對(duì)水井坊的營(yíng)銷渠道進(jìn)行了一定的變革，但至今仍然看不出有多大的效果。倒是以董事長(zhǎng)黃建勇的辭職為代表的水井坊人事危機(jī)展現(xiàn)在了人們面前，260多位中干和銷售精英的離去會(huì)給公司帶來(lái)怎樣的變化值得深思。

 

    據(jù)知情人士透露，不久，公司審計(jì)部負(fù)責(zé)人也將離開(kāi)公司。“目前，公司人心惶惶，都在尋找出路。”