2008年9月3日，可口可樂公司與匯源果汁在港聯(lián)合公告，可口可樂擬以每股現(xiàn)金作價(jià)12.2港元，總計(jì)約179.2億港元（約合24億美元），收購(gòu)匯源果汁所有已公開發(fā)行股份。匯源果汁2007年2月在香港上市，擁有匯源果汁在中國(guó)的全部業(yè)務(wù)。如果收購(gòu)成功，這將是迄今為止我國(guó)飲料行業(yè)最大的一起并購(gòu)案。

    食品伙伴網(wǎng)食品論壇是國(guó)內(nèi)最大的食品技術(shù)社區(qū)，網(wǎng)友們主要是食品行業(yè)的技術(shù)人員。針對(duì)這一并購(gòu)事件，網(wǎng)友們展開了討論（見http://bbs.foodmate.net/thread-212897-1-2.html ）。

    網(wǎng)友們認(rèn)為，這次并購(gòu)是我國(guó)飲料行業(yè)的一次重大事件，其影響也會(huì)是多方面的。有網(wǎng)友認(rèn)為，這次并購(gòu)會(huì)造成民族品牌的消失和民族資源的流失，可能會(huì)導(dǎo)致國(guó)外食品巨頭在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)造成壟斷局面，使國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，不利于國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。有網(wǎng)友則認(rèn)為對(duì)民族企業(yè)而言，被國(guó)際食品巨頭收購(gòu)是其壯大品牌，提高競(jìng)爭(zhēng)力，走向國(guó)際市場(chǎng)的有效途徑。也有網(wǎng)友指出這是企業(yè)其自身的商業(yè)行為，企業(yè)對(duì)其發(fā)展方式和發(fā)展道路有其自主的決定權(quán)。網(wǎng)友們也指出應(yīng)該通過這次并購(gòu)反思我國(guó)食品行業(yè)存在的主要問題，并探索解決問題的主要途徑。而并購(gòu)引起的產(chǎn)品價(jià)格品質(zhì)方面的變化對(duì)消費(fèi)者的影響，也應(yīng)當(dāng)引起重視。以下是討論中網(wǎng)友觀點(diǎn)的匯總。

    一、這次并購(gòu)是民族品牌的消失和民族資源的流失，可能會(huì)導(dǎo)致國(guó)外食品巨頭在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)造成壟斷局面，使國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，不利于國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。

    網(wǎng)友會(huì)飛的魚85：當(dāng)一個(gè)企業(yè)做大了，他也就不僅僅是自己的，而是社會(huì)的。并不是在這里一味的強(qiáng)調(diào)民族主義，而是這些并購(gòu)的后面一些社會(huì)問題值得我們反思。試問，為什么不是匯源去并購(gòu)可口可樂？如果換一個(gè)角度，今天是匯源宣布要并購(gòu)可口可樂，我想國(guó)內(nèi)贊同的人十之八九，企業(yè)要發(fā)展，各種利益只有當(dāng)事人自己最明了，但是我認(rèn)為一個(gè)國(guó)家就是需要自己的民族氣節(jié)，要有自己的品牌，誠(chéng)然，社會(huì)是現(xiàn)實(shí)的，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷激烈的，在這樣的驚濤駭浪之中，企業(yè)就更需要經(jīng)受考驗(yàn)。可口可樂此次動(dòng)用了很多資源來維護(hù)這次收購(gòu)的正常運(yùn)作，如果正如一些人的言論，這是正常的并購(gòu)，為什么會(huì)激起那么多的民怨，水能載舟，亦能覆舟，如果非要違背民意去做一些傷害民族感情的事情，那么我們就沒有必要整天宣傳企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心了。

    網(wǎng)友kxingguang：如果可口可樂對(duì)匯源收購(gòu)成功，匯源成為像“可口可樂”、“美汁源”和“雪碧”等一樣在世界上知名的品牌，中國(guó)飲料屆會(huì)少了一個(gè)強(qiáng)有力民營(yíng)企業(yè)，而行業(yè)巨頭可口可樂又多了一個(gè)強(qiáng)有力的臂膀在中國(guó)。

    二、這次并購(gòu)可能會(huì)使匯源發(fā)展的更快更好，被國(guó)際食品巨頭收購(gòu)是民族企業(yè)壯大品牌，提高競(jìng)爭(zhēng)力，走向國(guó)際市場(chǎng)的有效途徑。

    網(wǎng)友kookies：從個(gè)人來說，朱新禮賣掉匯源聽起來不可思議，但看看新爸爸也可以理解?？煽诳蓸酚袇R源原本期望的國(guó)際市場(chǎng)，相對(duì)于這個(gè)來說，可以走一條捷徑。而且匯源在親爹的呵護(hù)下能夠有怎樣的新發(fā)展呢？這也許是朱新禮真正怕的吧，那就不如索性忍痛割愛，在最高峰的時(shí)候給孩子找個(gè)好人家，給自己要一筆足夠的聘禮。從匯源來說，民族企業(yè)的發(fā)展在管理等各個(gè)方面都受到制約，而且目前市場(chǎng)如此競(jìng)爭(zhēng)激烈，加入可口可樂會(huì)為果汁整個(gè)行業(yè)帶來新變化。從可口可樂來說，這家有著強(qiáng)大實(shí)力的巨頭，也確實(shí)需要健康飲品來保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但找一家不冷不熱的企業(yè)，總是有失身份的，把匯源這個(gè)明星寶寶領(lǐng)回家后，有現(xiàn)成的市場(chǎng)，豈不是不亦樂乎。

    網(wǎng)友danilelle：匯源作為我們的民族名牌所以引起了大多數(shù)人的憤慨，但是匯源這么大的公司做出的決定肯定是有他的原因的。匯源果汁不過是匯源集團(tuán)下的一個(gè)上市公司，不同于康師傅、統(tǒng)一這樣的果汁品牌在于他有自己的果園基地，而不是單靠進(jìn)口濃縮汁兌水，而這些果園就是他的根基。匯源集團(tuán)的濃縮汁、水果原漿生產(chǎn)基地及果樹種植基地等業(yè)務(wù)都沒有注入上市公司，之前匯源果汁是向母公司采購(gòu)原料的，所以說匯源只是賣給可口可樂下游的生產(chǎn)線和銷售。匯源作為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到這么大，管理肯定會(huì)有很多問題，可口可樂這樣的企業(yè)的控股可以讓其管理水平上一個(gè)臺(tái)階。蒙牛在一次次和外部資本合作中成長(zhǎng)，可口可樂接手匯源后，肯定會(huì)保留匯源的品牌。收購(gòu)匯源是可口可樂介入果汁行業(yè)的一個(gè)很好的契機(jī)，但可口可樂收購(gòu)匯源以后同樣需要對(duì)外采購(gòu)濃縮果汁原料。匯源的產(chǎn)品在高濃度果汁占有不可動(dòng)搖的地位，但是在低濃度果汁的市場(chǎng)份額一直就不太如意。期間還有一些產(chǎn)品有很好的創(chuàng)意，如他她水，一年就銷聲匿跡，奇異果王，也沒有做起來。借力可口可樂可以對(duì)抗康師傅、統(tǒng)一的低濃度果汁市場(chǎng)。賣掉匯源果汁所得的錢可以解決資金鏈的問題，還可以重點(diǎn)發(fā)展其想發(fā)展的。所以可口可樂收購(gòu)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，主要看以后如何發(fā)展，也不要太悲觀。

    三、這次并購(gòu)是企業(yè)其自身的商業(yè)行為，與民族品牌，民族利益，國(guó)家安全等關(guān)系不大，企業(yè)對(duì)其發(fā)展方式和發(fā)展道路有其自主的決定權(quán)。

    網(wǎng)友FlyGO：我覺得這就是一個(gè)普通的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮下物質(zhì)與物質(zhì)交換的現(xiàn)象。匯源也只不過是個(gè)股份制企業(yè)，他的來去是自由的，不應(yīng)受到國(guó)家憲法和社會(huì)的約束，只不過我們主觀地把他當(dāng)成我們國(guó)家我們民族自己的孩子，老百姓心中都放不下這個(gè)相伴我們十幾年的企業(yè)，但是對(duì)于朱老板來說，這一切與他無關(guān)，他有的是匯源這個(gè)牌子，可口可樂有的是錢，物物交換也就有了條件，可口可樂進(jìn)軍果汁市場(chǎng)，想把這個(gè)蛋糕做大無可厚非，朱老板要賣掉自己的牌子急流勇退也無可厚非。這件事情應(yīng)該引起我們的行業(yè)內(nèi)部的足夠重視，如何扶植我們的民族品牌成長(zhǎng)，如何對(duì)我們的民族品牌進(jìn)行大膽地“投資”更好地宣傳，這才是我們應(yīng)該去關(guān)注的。

    網(wǎng)友duandian：民族企業(yè)的流失，但匯源從此走向世界。來自中國(guó)的匯源將在世界各地開花。這次并購(gòu)使得中國(guó)本土飲料企業(yè)受擠壓，生存空間將減少。同時(shí)也給中國(guó)飲料一個(gè)超越的機(jī)會(huì)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。

    網(wǎng)友chaode111215：其實(shí)作為我個(gè)人的看法這是正常的并購(gòu)，誰(shuí)也不希望中國(guó)的企業(yè)都被國(guó)外的收購(gòu)，但是生意場(chǎng)上本來就是這樣，誰(shuí)的實(shí)力大，我倒覺得匯源不會(huì)走樂百氏的老路，從經(jīng)營(yíng)的角度上來說可口可樂和匯源的沖突并不大，再就是百事在中國(guó)推出的果繽紛屬果汁飲料，我想可口可樂是不是想借匯源來遏止百事。如果這樣的話我相信匯源會(huì)走的更好!畢竟中國(guó)人做企業(yè)還是要跟西方國(guó)家學(xué)習(xí)，把可口可樂的經(jīng)營(yíng)策略和匯源的傳統(tǒng)相結(jié)合，不管它是成功還是失敗都會(huì)給我們帶來很多值得深思的東西，所以我認(rèn)為收購(gòu)匯源并不是一件壞事。當(dāng)然我衷心希望匯源和可口可樂的合作能給我們驚喜，能給我們?cè)O(shè)立一個(gè)成功的典范。

    網(wǎng)友chengyong1：這是正常的商業(yè)行為。匯源只是一個(gè)企業(yè)，沒必要給他強(qiáng)加一個(gè)民族的高帽，他只能也只是在承擔(dān)一個(gè)企業(yè)的職責(zé)，如果你強(qiáng)加給他一個(gè)什么民族的包袱，他也不一定吃的消，他如果有能力就是他吃可口可樂，而不是被吃。匯源的發(fā)展戰(zhàn)略必須由匯源自己決定，匯源既然都同意賣掉自己，他就已經(jīng)注定只能走到今天，你再讓他撐下去，可能是覆滅，而賣不了好價(jià)錢了，因?yàn)樗麄兊膽?zhàn)略定位就是這個(gè)層次。作為消費(fèi)者，還是關(guān)心一下產(chǎn)品本身的健康，關(guān)心一下我們購(gòu)買的匯源品質(zhì)怎么樣，價(jià)格怎么樣，我們花了錢，是否物有所值。企業(yè)的事還是要靠企業(yè)自己解決，企業(yè)的戰(zhàn)略還是要企業(yè)自己定，不要有讓無形的手把他們推向企業(yè)自己不能走的路。

    網(wǎng)友愛新覺羅.胤祥：市場(chǎng)存在著競(jìng)爭(zhēng)，說白了就是弱肉強(qiáng)食，是要聽從市場(chǎng)規(guī)律來說話的，既然是商業(yè)行為，我想我們就不應(yīng)該妄加一些民族主義的情緒在里面，為什么會(huì)被可口可樂收購(gòu)，而不是國(guó)內(nèi)的一些飲料企業(yè)（實(shí)在想不起來幾個(gè)）？ 因?yàn)槿思矣羞@個(gè)實(shí)力嘛，你阻止了他今天被可口可樂收購(gòu)，難道你能阻止得了明天他被耐克收購(gòu)或者阿迪達(dá)斯收購(gòu)嗎？說白了收購(gòu)行為的背后肯定是有利益在里面的，這就是商業(yè)。買方因?yàn)橛欣蓤D才買，賣方因?yàn)橛欣蓤D才賣。至于這種利是團(tuán)體的還是個(gè)人的那只有當(dāng)事者知道，如果團(tuán)體有利那是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好，很有發(fā)展前途的；如果買賣行為會(huì)給團(tuán)體中或團(tuán)體外的少數(shù)個(gè)人帶來好處（等同于會(huì)給多數(shù)帶來不好處），那企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中肯定有問題，這樣的企業(yè)還不如早賣，大家盡早套現(xiàn)，免得將來套牢。所以從兩方面來看商業(yè)行為我們還是從商業(yè)的角度看待，如果買賣行為時(shí)大家是平等的，沒有壓迫，沒有剝削，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨，那這種行為就是正常的。千萬(wàn)不要提升到意識(shí)形態(tài)（中國(guó)人有這個(gè)習(xí)慣），把企業(yè)行為硬給扣一頂民族主義的大帽子，留下來的勁頭大家好好發(fā)展。

    四、這次并購(gòu)應(yīng)該引起我們的反思，中國(guó)食品企業(yè)現(xiàn)在存在許多問題，應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、管理理念和方法來提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。

    網(wǎng)友lion032：我覺得這個(gè)事件有可能導(dǎo)致可口可樂在中國(guó)形成壟斷。但是沒有什么不能改變，與其繼續(xù)糾纏于這種傷感的氛圍，不如去想一想，我們差在哪里?為什么一個(gè)又一個(gè)在我們還沒有意識(shí)到民族問題的時(shí)候形成的民族品牌淪陷到了"外資"陣營(yíng)?作為一個(gè)技術(shù)人員，常常因?yàn)槭称窐I(yè)的"技術(shù)含量"而慚愧，對(duì)大多數(shù)人來說，食品行業(yè)似乎是一個(gè)沒有技術(shù)含量的行業(yè)，完全靠經(jīng)驗(yàn)來制造產(chǎn)品，對(duì)于產(chǎn)品也很少做深入的分析，只是告訴人家這個(gè)就是吃的而已。當(dāng)我告訴人家我學(xué)食品的，大多數(shù)人第一反應(yīng)就是，哦，是廚師呀，做飯一定很好。其實(shí)我是不太會(huì)做飯的，于是，人家就會(huì)帶著一種類似疑惑的表情看者我，似乎在說"這個(gè)丫頭學(xué)藝不精"。在外人困惑的同時(shí)，很多業(yè)內(nèi)人士也并不十分理解食品行業(yè)的一些理念。比較典型的就是對(duì)于車間衛(wèi)生的惱火，很多食品企業(yè)的老板并不認(rèn)同品質(zhì)管理的意義，認(rèn)為出入車間的時(shí)候一遍又一遍的洗手消毒繁瑣沒有意義，如果是出口企業(yè)，你問他為什么進(jìn)入車間要有這些步驟，最有可能的答案就是"客戶要求"。說到我們一個(gè)又一個(gè)在特定歷史時(shí)期產(chǎn)生的民族品牌一一淪陷于外資企業(yè)，我認(rèn)為最根本的原因就是我們落后于發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)和知識(shí)。不僅僅是直接應(yīng)用于生產(chǎn)的技術(shù)和知識(shí)，還包括市場(chǎng)運(yùn)做/營(yíng)銷策劃/資金使用等各個(gè)方面。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，超過了最初的預(yù)計(jì)，每個(gè)老板都會(huì)困惑，我還應(yīng)該怎么辦，就象我們走到了人生的岔路，也會(huì)猶豫到底要向哪個(gè)方向發(fā)展，當(dāng)我們的知識(shí)水平/人生閱歷等等無法回答我們提出的問題的時(shí)候，困惑不可避免，決定很難客觀，但是這個(gè)決定帶來的客觀結(jié)果我們卻不得不承受。也許中國(guó)的企業(yè)也在經(jīng)歷著類似的陣痛吧。

    五、消費(fèi)者更應(yīng)當(dāng)關(guān)注并購(gòu)對(duì)果汁飲料產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)的影響，保障消費(fèi)者利益是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。

    網(wǎng)友綠野仙蹤：“可口可樂并購(gòu)匯源”案子涉及到了我們的生活，涉及到了我們的民族，涉及到了自尊心，涉及到了憂患意識(shí)，涉及到了每個(gè)消費(fèi)匯源的消費(fèi)者。匯源的民族品牌，匯源產(chǎn)品的大眾緣，匯源的中國(guó)臉……當(dāng)這個(gè)問題涉及到了民族品牌的事情后，簡(jiǎn)單的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為就變得復(fù)雜起來了。如果匯源沒了，還有其他的果汁企業(yè)填補(bǔ)匯源缺失的空白嗎？只要有忠實(shí)的消費(fèi)者群體，沒有發(fā)展不好的企業(yè)。

    網(wǎng)友woxuan：或許我們要持平和的心態(tài)來看待這件事，飲料是每個(gè)人日常所需，健康安全的飲料更是國(guó)民必需，看看現(xiàn)在市場(chǎng)上那些明顯添加劑色素使用過度的飲料橫行，更有甚者廣告宣傳讓孩子多喝，以達(dá)到多喝水的目的。做食品貴在良心， 發(fā)展一個(gè)健康有序的飲品市場(chǎng)，比什么都重要。
 
    感謝以上網(wǎng)友對(duì)本次討論的關(guān)注和支持。