可口可樂(lè)公司2021年全年銷量趕超2019年 實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)勁崛起”

　　2月10日，可口可樂(lè)公司發(fā)布了2021年第四季度及全年財(cái)報(bào)。相較疫情前的2019年，全球單箱銷量在2021年每一個(gè)季度都實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)， 2021年全年單箱銷量也全面趕超2019年水平。

 

　　財(cái)報(bào)顯示，公司第四季度營(yíng)收為94.6億美元，同比增長(zhǎng)10%，超出市場(chǎng)預(yù)期的89.4億美元；每股收益為0.45美元，高于市場(chǎng)預(yù)期的0.41美元；全球單箱銷量同比增長(zhǎng)9%，亞太市場(chǎng)的單箱銷量同比增長(zhǎng)11%，主要得益于中國(guó)、印度和菲律賓市場(chǎng)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。值得注意的是，四季度家庭外的銷量首次超越2019年同期水平，同時(shí)，居家消費(fèi)渠道的銷量依然保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

 

　　2021年全年，公司營(yíng)收為386.6億美元，同比增長(zhǎng)17%，超出市場(chǎng)預(yù)期的380.8億美元；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為103.1億美元，同比增長(zhǎng)15%；每股收益為2.32美元，高于市場(chǎng)預(yù)期的2.29美元；全球單箱銷量同比增長(zhǎng)8%。

 

　　“盡管2021年仍充滿不確定因素，但可口可樂(lè)系統(tǒng)在這一年表現(xiàn)良好，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的韌性和高度的靈活性。”可口可樂(lè)公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官詹鯤杰（James Quincey）表示，“在核心戰(zhàn)略的指引下，我們真正實(shí)現(xiàn)了‘強(qiáng)勁崛起’。我們有理由相信，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中取得的進(jìn)展使可口可樂(lè)公司成為了一個(gè)更靈活敏捷的全品類飲料公司。目前的市場(chǎng)環(huán)境依然充滿變化，我們希望能以2021年的良好勢(shì)頭為基礎(chǔ)，繼續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)并取得最大的回報(bào)。”

 

　　全球來(lái)看，第四季度和2021年全年，可口可樂(lè)公司在非酒精即飲飲料市場(chǎng)中的價(jià)值份額均有所增長(zhǎng)，其中居家和家庭外渠道的價(jià)值份額均上漲。同時(shí)，公司在非即飲飲料市場(chǎng)中的價(jià)值份額，包括居家和家庭外渠道的價(jià)值份額，均超越了2019年的水平。

 

　　財(cái)報(bào)中，可口可樂(lè)公司發(fā)布了2022年全年業(yè)績(jī)指引，預(yù)計(jì)2022年全年有機(jī)營(yíng)收增速為7%-8%區(qū)間，每股收益對(duì)比2021年的2.32美元，增長(zhǎng)5%-6%。

 

　　2021年，可口可樂(lè)公司在極具挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境中始終保持穩(wěn)健向上的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，展示了強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和業(yè)務(wù)韌性。這背后，是可口可樂(lè)公司在各個(gè)市場(chǎng)一以貫之地奉行長(zhǎng)期主義，在品牌建設(shè)、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展方面持續(xù)修煉內(nèi)功，為業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

　　可口可樂(lè)公司著眼“全品類飲料公司”這一長(zhǎng)期目標(biāo)，一方面不斷強(qiáng)化經(jīng)典品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面為消費(fèi)者帶來(lái)新鮮的品類和飲料選擇。

 

　　旗艦品牌【可口可樂(lè)】在中國(guó)激烈的飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)依舊強(qiáng)勢(shì)。農(nóng)歷虎年新春，【可口可樂(lè)】在中國(guó)首次發(fā)售春節(jié)限量生肖虎年罐，融入傳統(tǒng)年畫、剪貼藝術(shù)等中國(guó)元素，并推出了虎年動(dòng)畫電影、沉浸式互動(dòng)游戲等一系列創(chuàng)意營(yíng)銷活動(dòng)，不斷強(qiáng)化【可口可樂(lè)】作為歡樂(lè)和團(tuán)圓的象征，深度連接本土消費(fèi)者，增強(qiáng)與本土消費(fèi)者的情感共鳴，進(jìn)一步夯實(shí)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　此次的新春營(yíng)銷是【可口可樂(lè)】全新的品牌理念在中國(guó)市場(chǎng)的成功落地。2021年9月底，【可口可樂(lè)】發(fā)布了全新的品牌理念“Real Magic”，并推出了其經(jīng)典標(biāo)志的全新呈現(xiàn)形式——“擁抱”標(biāo)志（“Hug”logo），以確保品牌精神與時(shí)俱進(jìn)，并及時(shí)反映對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和全球大環(huán)境日新月異變化的深刻洞察。

 

　　夯實(shí)經(jīng)典品牌競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，可口可樂(lè)中國(guó)持續(xù)推進(jìn)“全品類飲料”戰(zhàn)略，一方面優(yōu)化現(xiàn)有的品牌和產(chǎn)品組合，另一方面在品類拓展上有重要進(jìn)展，在2021年突破性地進(jìn)軍低度酒和低溫奶市場(chǎng)，展現(xiàn)了不俗的產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展能力。

 

 

　　品牌建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，可口可樂(lè)中國(guó)攜手兩大裝瓶合作伙伴——中糧可口可樂(lè)和太古可口可樂(lè)，推動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的提質(zhì)增效和倉(cāng)儲(chǔ)的智能化管理。

 

　　四季度，中糧可口可樂(lè)正式啟動(dòng)“中央計(jì)劃中心”，該項(xiàng)目以達(dá)到滿足世界級(jí)需求水平、優(yōu)化系統(tǒng)投資和提升資產(chǎn)利用率、優(yōu)化端到端供應(yīng)成本、成為最佳實(shí)踐和創(chuàng)新探索為核心價(jià)值，從架構(gòu)、人員、流程、系統(tǒng)、績(jī)效五方面進(jìn)行整體規(guī)劃，從全公司層面統(tǒng)籌端到端供應(yīng)鏈計(jì)劃，以最佳服務(wù)、最高效率、最優(yōu)成本來(lái)滿足客戶需求。

 

　　2021年，中糧可口可樂(lè)“可樂(lè)Go”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了訂單全流程數(shù)字化，該平臺(tái)以客戶為中心，完善了“中糧可口可樂(lè)-合作伙伴客戶-終端客戶-消費(fèi)者”的閉環(huán)生態(tài)圈建設(shè)。通過(guò)“可樂(lè)Go”項(xiàng)目，公司在年內(nèi)首次打通了線上線下及自販機(jī)設(shè)備，升級(jí)了傳統(tǒng)營(yíng)銷方式，提升中糧可口可樂(lè)觸達(dá)消費(fèi)者能力，并進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

　　2022年新年伊始，太古可口可樂(lè)宣布在廣東投資擴(kuò)容新生產(chǎn)基地，擬投資12.5億元人民幣，建設(shè)包括12條飲料生產(chǎn)線生產(chǎn)廠房、立體倉(cāng)庫(kù)及配套設(shè)施在內(nèi)的智能、綠色生產(chǎn)基地。這筆投資刷新了太古可口可樂(lè)單體投資記錄。此前該記錄由鄭州太古可口可樂(lè)擴(kuò)容重建項(xiàng)目保持。就在去年10月，鄭州太古可口可樂(lè)擴(kuò)容重建項(xiàng)目奠基儀式在河南鄭州正式舉行。該項(xiàng)目總投資額不低于9億元人民幣，建成后的新工廠最大年產(chǎn)能將達(dá)到100萬(wàn)噸。

 

　　此外，太古可口可樂(lè)在福建廈門工廠的倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建項(xiàng)目也于今年1月正式竣工，在舊倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)上擴(kuò)容建筑面積約4,770平方米，新增最大存放板位約5,300板，約84.8萬(wàn)箱飲料，倉(cāng)內(nèi)產(chǎn)品最大日吞吐量約7,000板，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在倉(cāng)儲(chǔ)上的擴(kuò)容。

 

　　作為攜手奧運(yùn)會(huì)近百年的伙伴，可口可樂(lè)公司一如既往地支持2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)。本屆冬奧會(huì)，可口可樂(lè)中國(guó)除了帶來(lái)多種飲料選擇外，還將公司的“天下無(wú)廢”的可持續(xù)包裝經(jīng)驗(yàn)帶入冬奧會(huì)賽場(chǎng)，助力冬奧“可持續(xù)·向未來(lái)”的愿景。

 

　　四季度，可口可樂(lè)中國(guó)為北京2022年冬奧會(huì)所有場(chǎng)館的清廢團(tuán)隊(duì)提供4000余套采用了rPET材質(zhì)（飲料瓶再生材質(zhì)）的工作服套裝，兼具功能性和設(shè)計(jì)感，全方位體現(xiàn)了可持續(xù)理念。設(shè)計(jì)上，可口可樂(lè)中國(guó)將“回”字元素巧妙融入工作服，與可口可樂(lè)包裝瓶身上的“回收我”可持續(xù)包裝標(biāo)志相呼應(yīng)，讓身穿工作服的清廢團(tuán)隊(duì)化身可持續(xù)發(fā)展理念的推廣大使，鼓勵(lì)更多公眾認(rèn)識(shí)到飲料瓶循環(huán)再生的價(jià)值。

 

　　此外，可口可樂(lè)中國(guó)還為冬奧會(huì)設(shè)計(jì)并提供了近400個(gè)采用rPETG材質(zhì)（飲料瓶再生材質(zhì)）的飲料瓶回收桶——“瓶瓶罐罐桶”，以及10余臺(tái)“天下無(wú)廢”互動(dòng)裝置，通過(guò)多個(gè)觸點(diǎn)和創(chuàng)意形式提升公眾對(duì)飲料瓶循環(huán)再生的認(rèn)知。

 

　　三大冬奧村內(nèi)開設(shè)的可口可樂(lè)休閑中心，其設(shè)計(jì)與陳列也處處彰顯了對(duì)“天下無(wú)廢”可持續(xù)包裝理念的倡導(dǎo)。無(wú)論是軟裝、家具和設(shè)施，還是印有可口可樂(lè)公司初心的彩虹墻等，都廣泛采用了rPET（G）（飲料瓶再生材質(zhì)），旨在讓運(yùn)動(dòng)員和來(lái)賓享受充滿活力且舒適的休閑空間的同時(shí)，感受飲料瓶循環(huán)再生的美學(xué)魅力。