2008年9月3日，可口可樂公司與匯源果汁在港聯(lián)合公告，可口可樂擬以每股現(xiàn)金作價12.2港元，總計約179.2億港元（約合24億美元），收購匯源果汁所有已公開發(fā)行股份。匯源果汁2007年2月在香港上市，擁有匯源果汁在中國的全部業(yè)務(wù)。如果收購成功，這將是迄今為止我國飲料行業(yè)最大的一起并購案。
食品伙伴網(wǎng)食品論壇是國內(nèi)最大的食品技術(shù)社區(qū)，網(wǎng)友們主要是食品行業(yè)的技術(shù)人員。針對這一并購事件，網(wǎng)友們展開了討論（見http://bbs.foodmate.net/thread-212897-1-2.html ）。
網(wǎng)友們認(rèn)為，這次并購是我國飲料行業(yè)的一次重大事件，其影響也會是多方面的。有網(wǎng)友認(rèn)為，這次并購會造成民族品牌的消失和民族資源的流失，可能會導(dǎo)致國外食品巨頭在國內(nèi)市場造成壟斷局面，使國內(nèi)中小企業(yè)的面臨的競爭更加激烈，不利于國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。有網(wǎng)友則認(rèn)為對民族企業(yè)而言，被國際食品巨頭收購是其壯大品牌，提高競爭力，走向國際市場的有效途徑。也有網(wǎng)友指出這是企業(yè)其自身的商業(yè)行為，企業(yè)對其發(fā)展方式和發(fā)展道路有其自主的決定權(quán)。網(wǎng)友們也指出應(yīng)該通過這次并購反思我國食品行業(yè)存在的主要問題，并探索解決問題的主要途徑。而并購引起的產(chǎn)品價格品質(zhì)方面的變化對消費者的影響，也應(yīng)當(dāng)引起重視。以下是討論中網(wǎng)友觀點的匯總。
一、這次并購是民族品牌的消失和民族資源的流失，可能會導(dǎo)致國外食品巨頭在國內(nèi)市場造成壟斷局面，使國內(nèi)中小企業(yè)的面臨的競爭更加激烈，不利于國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。
網(wǎng)友會飛的魚85：當(dāng)一個企業(yè)做大了，他也就不僅僅是自己的，而是社會的。并不是在這里一味的強調(diào)民族主義，而是這些并購的后面一些社會問題值得我們反思。試問，為什么不是匯源去并購可口可樂？如果換一個角度，今天是匯源宣布要并購可口可樂，我想國內(nèi)贊同的人十之八九，企業(yè)要發(fā)展，各種利益只有當(dāng)事人自己最明了，但是我認(rèn)為一個國家就是需要自己的民族氣節(jié)，要有自己的品牌，誠然，社會是現(xiàn)實的，競爭是殘酷激烈的，在這樣的驚濤駭浪之中，企業(yè)就更需要經(jīng)受考驗?？煽诳蓸反舜蝿佑昧撕芏噘Y源來維護(hù)這次收購的正常運作，如果正如一些人的言論，這是正常的并購，為什么會激起那么多的民怨，水能載舟，亦能覆舟，如果非要違背民意去做一些傷害民族感情的事情，那么我們就沒有必要整天宣傳企業(yè)的社會責(zé)任心了。
網(wǎng)友kxingguang：如果可口可樂對匯源收購成功，匯源成為像“可口可樂”、“美汁源”和“雪碧”等一樣在世界上知名的品牌，中國飲料屆會少了一個強有力民營企業(yè)，而行業(yè)巨頭可口可樂又多了一個強有力的臂膀在中國。
二、這次并購可能會使匯源發(fā)展的更快更好，被國際食品巨頭收購是民族企業(yè)壯大品牌，提高競爭力，走向國際市場的有效途徑。
網(wǎng)友kookies：從個人來說，朱新禮賣掉匯源聽起來不可思議，但看看新爸爸也可以理解。可口可樂有匯源原本期望的國際市場，相對于這個來說，可以走一條捷徑。而且匯源在親爹的呵護(hù)下能夠有怎樣的新發(fā)展呢？這也許是朱新禮真正怕的吧，那就不如索性忍痛割愛，在最高峰的時候給孩子找個好人家，給自己要一筆足夠的聘禮。從匯源來說，民族企業(yè)的發(fā)展在管理等各個方面都受到制約，而且目前市場如此競爭激烈，加入可口可樂會為果汁整個行業(yè)帶來新變化。從可口可樂來說，這家有著強大實力的巨頭，也確實需要健康飲品來保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但找一家不冷不熱的企業(yè)，總是有失身份的，把匯源這個明星寶寶領(lǐng)回家后，有現(xiàn)成的市場，豈不是不亦樂乎。
網(wǎng)友danilelle：匯源作為我們的民族名牌所以引起了大多數(shù)人的憤慨，但是匯源這么大的公司做出的決定肯定是有他的原因的。匯源果汁不過是匯源集團下的一個上市公司，不同于康師傅、統(tǒng)一這樣的果汁品牌在于他有自己的果園基地，而不是單靠進(jìn)口濃縮汁兌水，而這些果園就是他的根基。匯源集團的濃縮汁、水果原漿生產(chǎn)基地及果樹種植基地等業(yè)務(wù)都沒有注入上市公司，之前匯源果汁是向母公司采購原料的，所以說匯源只是賣給可口可樂下游的生產(chǎn)線和銷售。匯源作為民營企業(yè)發(fā)展到這么大，管理肯定會有很多問題，可口可樂這樣的企業(yè)的控股可以讓其管理水平上一個臺階。蒙牛在一次次和外部資本合作中成長，可口可樂接手匯源后，肯定會保留匯源的品牌。收購匯源是可口可樂介入果汁行業(yè)的一個很好的契機，但可口可樂收購匯源以后同樣需要對外采購濃縮果汁原料。匯源的產(chǎn)品在高濃度果汁占有不可動搖的地位，但是在低濃度果汁的市場份額一直就不太如意。期間還有一些產(chǎn)品有很好的創(chuàng)意，如他她水，一年就銷聲匿跡，奇異果王，也沒有做起來。借力可口可樂可以對抗康師傅、統(tǒng)一的低濃度果汁市場。賣掉匯源果汁所得的錢可以解決資金鏈的問題，還可以重點發(fā)展其想發(fā)展的。所以可口可樂收購是強強聯(lián)手，主要看以后如何發(fā)展，也不要太悲觀。
三、這次并購是企業(yè)其自身的商業(yè)行為，與民族品牌，民族利益，國家安全等關(guān)系不大，企業(yè)對其發(fā)展方式和發(fā)展道路有其自主的決定權(quán)。
網(wǎng)友FlyGO：我覺得這就是一個普通的市場經(jīng)濟浪潮下物質(zhì)與物質(zhì)交換的現(xiàn)象。匯源也只不過是個股份制企業(yè)，他的來去是自由的，不應(yīng)受到國家憲法和社會的約束，只不過我們主觀地把他當(dāng)成我們國家我們民族自己的孩子，老百姓心中都放不下這個相伴我們十幾年的企業(yè)，但是對于朱老板來說，這一切與他無關(guān)，他有的是匯源這個牌子，可口可樂有的是錢，物物交換也就有了條件，可口可樂進(jìn)軍果汁市場，想把這個蛋糕做大無可厚非，朱老板要賣掉自己的牌子急流勇退也無可厚非。這件事情應(yīng)該引起我們的行業(yè)內(nèi)部的足夠重視，如何扶植我們的民族品牌成長，如何對我們的民族品牌進(jìn)行大膽地“投資”更好地宣傳，這才是我們應(yīng)該去關(guān)注的。
網(wǎng)友duandian：民族企業(yè)的流失，但匯源從此走向世界。來自中國的匯源將在世界各地開花。這次并購使得中國本土飲料企業(yè)受擠壓，生存空間將減少。同時也給中國飲料一個超越的機會。機遇與挑戰(zhàn)同在。
網(wǎng)友chaode111215：其實作為我個人的看法這是正常的并購，誰也不希望中國的企業(yè)都被國外的收購，但是生意場上本來就是這樣，誰的實力大，我倒覺得匯源不會走樂百氏的老路，從經(jīng)營的角度上來說可口可樂和匯源的沖突并不大，再就是百事在中國推出的果繽紛屬果汁飲料，我想可口可樂是不是想借匯源來遏止百事。如果這樣的話我相信匯源會走的更好!畢竟中國人做企業(yè)還是要跟西方國家學(xué)習(xí)，把可口可樂的經(jīng)營策略和匯源的傳統(tǒng)相結(jié)合，不管它是成功還是失敗都會給我們帶來很多值得深思的東西，所以我認(rèn)為收購匯源并不是一件壞事。當(dāng)然我衷心希望匯源和可口可樂的合作能給我們驚喜，能給我們設(shè)立一個成功的典范。
網(wǎng)友chengyong1：這是正常的商業(yè)行為。匯源只是一個企業(yè)，沒必要給他強加一個民族的高帽，他只能也只是在承擔(dān)一個企業(yè)的職責(zé)，如果你強加給他一個什么民族的包袱，他也不一定吃的消，他如果有能力就是他吃可口可樂，而不是被吃。匯源的發(fā)展戰(zhàn)略必須由匯源自己決定，匯源既然都同意賣掉自己，他就已經(jīng)注定只能走到今天，你再讓他撐下去，可能是覆滅，而賣不了好價錢了，因為他們的戰(zhàn)略定位就是這個層次。作為消費者，還是關(guān)心一下產(chǎn)品本身的健康，關(guān)心一下我們購買的匯源品質(zhì)怎么樣，價格怎么樣，我們花了錢，是否物有所值。企業(yè)的事還是要靠企業(yè)自己解決，企業(yè)的戰(zhàn)略還是要企業(yè)自己定，不要有讓無形的手把他們推向企業(yè)自己不能走的路。
網(wǎng)友愛新覺羅.胤祥：市場存在著競爭，說白了就是弱肉強食，是要聽從市場規(guī)律來說話的，既然是商業(yè)行為，我想我們就不應(yīng)該妄加一些民族主義的情緒在里面，為什么會被可口可樂收購，而不是國內(nèi)的一些飲料企業(yè)（實在想不起來幾個）？ 因為人家有這個實力嘛，你阻止了他今天被可口可樂收購，難道你能阻止得了明天他被耐克收購或者阿迪達(dá)斯收購嗎？說白了收購行為的背后肯定是有利益在里面的，這就是商業(yè)。買方因為有利可圖才買，賣方因為有利可圖才賣。至于這種利是團體的還是個人的那只有當(dāng)事者知道，如果團體有利那是企業(yè)經(jīng)營的好，很有發(fā)展前途的；如果買賣行為會給團體中或團體外的少數(shù)個人帶來好處（等同于會給多數(shù)帶來不好處），那企業(yè)在經(jīng)營過程中肯定有問題，這樣的企業(yè)還不如早賣，大家盡早套現(xiàn)，免得將來套牢。所以從兩方面來看商業(yè)行為我們還是從商業(yè)的角度看待，如果買賣行為時大家是平等的，沒有壓迫，沒有剝削，一個愿打一個愿挨，那這種行為就是正常的。千萬不要提升到意識形態(tài)（中國人有這個習(xí)慣），把企業(yè)行為硬給扣一頂民族主義的大帽子，留下來的勁頭大家好好發(fā)展。
四、這次并購應(yīng)該引起我們的反思，中國食品企業(yè)現(xiàn)在存在許多問題，應(yīng)該學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)、管理理念和方法來提高國內(nèi)企業(yè)的競爭力水平。
網(wǎng)友lion032：我覺得這個事件有可能導(dǎo)致可口可樂在中國形成壟斷。但是沒有什么不能改變，與其繼續(xù)糾纏于這種傷感的氛圍，不如去想一想，我們差在哪里?為什么一個又一個在我們還沒有意識到民族問題的時候形成的民族品牌淪陷到了"外資"陣營?作為一個技術(shù)人員，常常因為食品業(yè)的"技術(shù)含量"而慚愧，對大多數(shù)人來說，食品行業(yè)似乎是一個沒有技術(shù)含量的行業(yè)，完全靠經(jīng)驗來制造產(chǎn)品，對于產(chǎn)品也很少做深入的分析，只是告訴人家這個就是吃的而已。當(dāng)我告訴人家我學(xué)食品的，大多數(shù)人第一反應(yīng)就是，哦，是廚師呀，做飯一定很好。其實我是不太會做飯的，于是，人家就會帶著一種類似疑惑的表情看者我，似乎在說"這個丫頭學(xué)藝不精"。在外人困惑的同時，很多業(yè)內(nèi)人士也并不十分理解食品行業(yè)的一些理念。比較典型的就是對于車間衛(wèi)生的惱火，很多食品企業(yè)的老板并不認(rèn)同品質(zhì)管理的意義，認(rèn)為出入車間的時候一遍又一遍的洗手消毒繁瑣沒有意義，如果是出口企業(yè)，你問他為什么進(jìn)入車間要有這些步驟，最有可能的答案就是"客戶要求"。說到我們一個又一個在特定歷史時期產(chǎn)生的民族品牌一一淪陷于外資企業(yè)，我認(rèn)為最根本的原因就是我們落后于發(fā)達(dá)國家的技術(shù)和知識。不僅僅是直接應(yīng)用于生產(chǎn)的技術(shù)和知識，還包括市場運做/營銷策劃/資金使用等各個方面。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時期，超過了最初的預(yù)計，每個老板都會困惑，我還應(yīng)該怎么辦，就象我們走到了人生的岔路，也會猶豫到底要向哪個方向發(fā)展，當(dāng)我們的知識水平/人生閱歷等等無法回答我們提出的問題的時候，困惑不可避免，決定很難客觀，但是這個決定帶來的客觀結(jié)果我們卻不得不承受。也許中國的企業(yè)也在經(jīng)歷著類似的陣痛吧。
五、消費者更應(yīng)當(dāng)關(guān)注并購對果汁飲料產(chǎn)品消費市場的影響，保障消費者利益是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。
網(wǎng)友綠野仙蹤：“可口可樂并購匯源”案子涉及到了我們的生活，涉及到了我們的民族，涉及到了自尊心，涉及到了憂患意識，涉及到了每個消費匯源的消費者。匯源的民族品牌，匯源產(chǎn)品的大眾緣，匯源的中國臉……當(dāng)這個問題涉及到了民族品牌的事情后，簡單的市場經(jīng)濟行為就變得復(fù)雜起來了。如果匯源沒了，還有其他的果汁企業(yè)填補匯源缺失的空白嗎？只要有忠實的消費者群體，沒有發(fā)展不好的企業(yè)。
網(wǎng)友woxuan：或許我們要持平和的心態(tài)來看待這件事，飲料是每個人日常所需，健康安全的飲料更是國民必需，看看現(xiàn)在市場上那些明顯添加劑色素使用過度的飲料橫行，更有甚者廣告宣傳讓孩子多喝，以達(dá)到多喝水的目的。做食品貴在良心， 發(fā)展一個健康有序的飲品市場，比什么都重要。
感謝以上網(wǎng)友對本次討論的關(guān)注和支持。
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